使用erp管理系统要注意哪些

　　一、我们要明确erp管理系统的需求目标 

　　在这个过程中，要坚持守旧创新的理念，根据自己企业的行业生产管理特点，要对企业内部的业务流程进行重组，整合企业的优质资源，从而达到降低企业生产成本的目的，提高erp管理系统的信息管理效率，加大企业的市场竞争力。

　　二、要选择最合适的erp管理系统供应商 

　　ERP的基本需求已经确认，那就需要去选择ERP的供应商，在选择供应商的过程中，要注意供应商的技术团队以及诚信、客户案例等等，仔细考察他们的软件是否符合本公司对ERP系统的需求，如果一切OK的话，那就再看看有无二次开发能力，因为随着企业的快速发展，对ERP系统的功能也会越来越多，所以企业在上ERP系统的前期就找那些能进行客制化的ERP供应商。 

　　三、erp管理系统项目的实施要以人为本 

　　不要单单认为erp管理系统只是一套管理工具，只要能上线就完事。其实不是这样的，在erp管理系统的实施过程中，就要坚持以人为本的观念，人才是主导作用，erp管理系统是根据管理者的管理理念进行运作的，所以在这个过程中要建立一支高效的实施团队，按照“整体规划、分步实施、效益驱动”的原则，进行有效的信息管理规划。

　　我们还要注意员工的奖励措施，多采取激励措施，这样才能激发他们的积极性，发挥主观能动性，加大力度培养人才，从而保证erp管理系统的顺利实施。