ERP与MRP的关系

来源:工作快

  MRP现在已经很少提了,它早已变成了ERP里面的一个小模块,而且名称也基本不叫MRP。

  MRP的原理是根据客户需求(订单),确定产品生产数量,再根据产品的BOM(物料清单),对产品进行逐渐分解,分解到具体物料。然后根据分解结果制定采购计划和生产计划,采购来必要的零件后,进行生产和装配。

  ERP本质上来说是把上述的业务过程进行了扩展,根据采购订单生成应付凭证,根据销售订单生成应收凭证,根据生产计划进行成本核算,然后把这些凭证转移到财务模块,由财务模块进行记账、核算。

  现代的ERP在此基础上进行了进一步的功能增强,主要是加强了流程的内部控制,避免风险(如发票、订单、出入库单等三单匹配等功能),此外,也增强了对分析决策的支持。

  主流的ERP厂商也在向销售与客服(CRM系统)、供应链管理系统(SCM)等领域扩展,力图把企业内部的管理链条与对外的业务协作链条串联起来,形成整个企业生态链,这也是所谓“ERP II”的概念。