闭环MRP与基本MRP的区别如下：

　　MRP (生产计划) + 能力需求计划 = 闭环MRP 闭环MRP + 经营计划、销售、成本核算、技术管理等 = MRP II

　　闭环MRP是在物料需求计划(MRP)的基础上，增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。闭环MRP理论认为，只有在考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，物料需求计划(MRP)才能保证物料需求的执行和实现。

　　在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检和执行控制。 在物料需求计划执行之前，要由能力需求计划核算企业的工作中心的生产能力和需求负荷之间的平衡情况。在闭环MRP之后，又发展出制造资源计划(Manufacturing Resources Planning)简称(MRP-II)。

　　拓展资料：

　　1、MRP主要解决，供-产-需，不平衡的问题，提供了一种计划方法。 2、MRPII是在MRP基础上主要解决，业务-财物，不集成的问题。 3、ERP是在MRP+MRPII的基础上，增加了企业内部集成(如与CAD产品研发设计、与HR集成)，以及企业外部集成(供应商、客户)

　　闭环MRP的特点是：

　　1.主生产计划来源于企业的生产经营计划与市场需求(如合同、订单等)。

　　2.主生产计划与物料需求计划的运行(或执行)伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。

　　3.采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程。

　　4.能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。