MRP现在已经很少提了，它早已变成了ERP里面的一个小模块，而且名称也基本不叫MRP。

　　MRP的原理是根据客户需求(订单)，确定产品生产数量，再根据产品的BOM(物料清单)，对产品进行逐渐分解，分解到具体物料。然后根据分解结果制定采购计划和生产计划，采购来必要的零件后，进行生产和装配。

　　ERP本质上来说是把上述的业务过程进行了扩展，根据采购订单生成应付凭证，根据销售订单生成应收凭证，根据生产计划进行成本核算，然后把这些凭证转移到财务模块，由财务模块进行记账、核算。

　　现代的ERP在此基础上进行了进一步的功能增强，主要是加强了流程的内部控制，避免风险(如发票、订单、出入库单等三单匹配等功能)，此外，也增强了对分析决策的支持。

　　主流的ERP厂商也在向销售与客服(CRM系统)、供应链管理系统(SCM)等领域扩展，力图把企业内部的管理链条与对外的业务协作链条串联起来，形成整个企业生态链，这也是所谓“ERP II”的概念。